📘 Capítulo: Marcos Galperin
La fintech del poder suave
1. Origen y consolidación del actor
Marcos Galperin es el fundador de Mercado Libre, creada en 1999 con sede inicial en Argentina y rápida expansión regional. Desde su creación, el proyecto combinó tecnología, logística y servicios financieros, posicionándose como la empresa más valiosa de origen argentino. Su crecimiento se dio con fuerte inversión de capital extranjero (JP Morgan, Goldman Sachs, fondos de Silicon Valley) y un marco regulatorio local extraordinariamente permisivo.
El verdadero salto se dio con el desarrollo de Mercado Pago, plataforma de pagos digitales que se volvió central en la economía argentina, operando incluso fuera del sistema bancario tradicional y capturando una porción creciente de las transacciones cotidianas.
Galperin se exilió fiscalmente en Uruguay, pero sigue interviniendo activamente en la opinión pública argentina, defendiendo postulados de libre mercado extremo y atacando toda regulación estatal.
2. Sectores donde opera
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Comercio electrónico: plataforma de compra y venta más usada de la región.
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Servicios financieros: billetera digital, créditos, cobros, seguros, cripto.
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Logística: red de distribución propia (Mercado Envíos).
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Publicidad digital y big data: gestión de datos masivos de consumo.
3. Métodos de extracción o concentración
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Elusión fiscal estructural: base en Uruguay, triangulaciones internas, deducción de ganancias.
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Desregulación financiera de hecho: opera funciones bancarias sin los controles del sistema financiero tradicional.
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Acaparamiento de datos y posición dominante, que le permite condicionar a vendedores y usuarios.
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Lobby contra regulaciones laborales: oposición a regulación de repartidores, tercerizaciones.
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Captura del ecosistema digital: acuerdos con gobiernos, convenios educativos, beneficios fiscales.
4. Vínculos políticos y redes de poder
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Apoyos tácitos y explícitos de gobiernos neoliberales (Macri, Milei).
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Alianzas con fondos de inversión globales y plataformas tecnológicas de EE.UU.
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Presencia directa en el debate público con discursos libertarios, antiestatales, antiimpuestos.
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Participación en foros empresariales como IDEA, AEA, y contactos con el establishment mediático.
5. Consecuencias para el país y la sociedad
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Precarización laboral disfrazada de autonomía digital.
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Concentración del ecosistema financiero alternativo en una sola empresa.
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Reducción de ingresos fiscales por estructura offshore.
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Dependencia creciente de plataformas extranjerizadas para la vida cotidiana.
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Pérdida de soberanía en el manejo de datos, pagos y comercio digital.
6. ¿Sabe lo que hace?
Sin duda. Galperin es un empresario hiperprofesionalizado, formado en Stanford, con acceso a las elites globales. Su modelo está pensado para ocupar el vacío que dejan los Estados debilitados, capturar regulaciones blandas y operar como puente entre el capital financiero y el consumo masivo.
Su discurso antirregulación, su mudanza a Uruguay y su presión constante contra todo intento de legislación muestran que su accionar es deliberado y programático.
7. Conclusión: su rol en la continuidad del modelo de país
Galperin representa la versión 4.0 del viejo modelo de dependencia: con discurso moderno, packaging amable y “soluciones digitales”, consolida un esquema de concentración, precariedad y extranjerización del sistema económico.
No es el futuro: es el pasado reciclado en lenguaje de app. Su rol reproduce las lógicas de fuga, extractivismo y asimetría, adaptadas al entorno digital.
🔁 Contracara: ¿Cómo sería este rol al servicio del desarrollo nacional?
Un empresario con su formación, sus recursos y su llegada al pueblo podría haber sido un aliado estratégico de la soberanía digital argentina. Una contracara nacional del rol de Galperin podría haber:
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Formalizado un banco digital nacional de fácil acceso y bajo costo.
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Impulsado la bancarización masiva bajo criterios públicos, con transparencia y regulación.
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Reinvertido sus ganancias en conectividad, logística y capacitación técnica.
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Protegido los datos de los usuarios bajo soberanía argentina.
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Promovido la regulación laboral digital para evitar zonas grises y abuso sobre trabajadores.
Podría haber sido un modelo de empresariado nacional moderno, integrador, innovador y justo. Eligió ser el intermediario sin bandera, que cobra por cada gesto de la vida digital.
Porque hasta los algoritmos tienen ideología: y el suyo está calibrado para reproducir desigualdad.